Il benessere del team è una scelta strategica

Perché curare il benessere del team è una scelta strategica?

Uno studio professionale di successo non si costruisce solo sulle competenze tecniche, ma sulla capacità di creare un ambiente che favorisca crescita, motivazione e innovazione.

In un mercato sempre più competitivo, attrarre e trattenere talenti è fondamentale. I professionisti cercano contesti di lavoro in cui possano svilupparsi, essere valorizzati e contribuire attivamente. Se un ambiente è stagnante, poco attento al benessere del team o incapace di innovarsi, il rischio di turnover aumenta, con impatti negativi sulla continuità operativa e sulla qualità del servizio al cliente.

Per questo motivo, investire nel team è una scelta strategica. Le leve principali su cui agire sono:

• sviluppo delle competenze tecniche e trasversali;
• introduzione di innovazione e supporto al cambiamento;
• trasmissione della cultura di studio e degli obiettivi comuni;
• valorizzazione del contributo di tutti, inclusi i professionisti non legali.

Lavorare sul benessere: formazione, innovazione, cultura di studio e valorizzazione del team

Sviluppo di competenze tecniche e trasversali

Uno studio che investe nella formazione del proprio team investe direttamente nella propria crescita. Non solo in termini di competenze tecniche, che sappiamo essere fondamentali. Altrettanto importanti sono le competenze trasversali (soft skills): basti pensare a come comunicazione, leadership, gestione del tempo e capacità di problem solving facciano la differenza.

A tal proposito, sono molti gli strumenti che possono essere adottati:

• la formazione tecnica su aggiornamenti normativi, strumenti digitali e nuove sfide del mercato legale;
• interventi di training per migliorare il lavoro di squadra e la gestione delle relazioni con colleghi e clienti;
• il mentoring, che lavora sul rapporto tra figure senior e junior, favorendo il dialogo generazionale e rafforzando il senso di appartenenza.

Curare lo sviluppo dei professionisti in termini di competenze, permette di costruire un team più autonomo ed efficace, ridurre il rischio di turnover ed accrescere la competitività dello Studio.

Innovazione dei processi di lavoro e supporto al cambiamento

L’evoluzione tecnologica impatta anche gli studi professionali: intelligenza artificiale, automazione, digitalizzazione stanno trasformando il modo di lavorare. Una rivoluzione strategica, che porta con sé la necessità di supportare tutto il gruppo di lavoro nell’integrazione efficace del cambiamento.

Oltre alla formazione tecnica, occorre valutare l’impatto che queste introduzioni possono avere su tutti i membri dello staff. Dinanzi a dubbi e timori è possibile rispondere con interventi di coaching volti a favorire il dialogo, ridurre le resistenze e migliorare l’adattabilità del team.

Il vantaggio di questa apertura al confronto dinanzi all’introduzione di innovazioni significative è la possibilità di ottenere un team motivato e coinvolto, in grado di accogliere con serenità il cambiamento.

Trasmissione della cultura di Studio e di obiettivi comuni

Ogni studio ha una propria cultura, basata su valori, metodi di lavoro e obiettivi condivisi.  Curare il benessere del team come scelta strategica, passa anche attraverso la capacità di trasmettere questa cultura. Il successo a lungo termine si costruisce sulla capacità di trasmettere questa cultura a tutti i membri del team, favorendo collaborazione e coesione.

Come? Per esempio, attraverso:

• percorsi di onboarding strutturati, per integrare rapidamente i nuovi ingressi.
• incontri periodici di allineamento, per condividere strategie e obiettivi.
• momenti di confronto e team building, per rafforzare la collaborazione tra professionisti.

Un team che condivide valori ed obiettivi, lavora con maggiore coesione. Inoltre, la trasparenza aumenta il coinvolgimento, la motivazione e l’identificazione con la filosofia dell’ambiente di lavoro, favorendo la capacità di trattenere i talenti.

Valorizzazione di tutti i membri dello Studio

Un team efficiente non è composto solo da avvocati e professionisti legali. Amministrazione, segreteria, IT e altri ruoli di supporto sono fondamentali per il funzionamento dello studio. Riconoscerne e valorizzarne il contributo rappresenta una scelta altrettanto strategica. La cura della comunicazione tra tutti i membri dello staff, porta con sé vantaggi importanti:

• un team coeso e valorizzato lavora meglio e con maggior efficienza;
• il riconoscimento del contributo di ciascuno migliora il clima aziendale e la produttività.

Il futuro è nelle persone

Uno Studio di successo non può prescindere dall’investire nel proprio team. Attraverso formazione, innovazione e valorizzazione del personale, è possibile costruire un ambiente di lavoro sano, competitivo e orientato alla crescita.

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