Smettere tutti di pagare i costi del mansplaining

Perché le cose migliorino, come sempre, è indispensabile prima di tutto che cambino.

E per cambiarle, è indispensabile accorgerci di quel che facciamo per tenerle in piedi come sono oggi. Già interrompere i comportamenti inappropriati genererà un miglioramento; per fortuna, però, possiamo andare ben oltre questo primo approccio.

Tra i comportamenti che possono essere introdotti per ridurre già oggi gli effetti distruttivi del ‘mansplaining‘, infatti, ce ne sono molti che dipendono solo da noi:

• apprezzare e riconoscere esperienza e competenza , evitando di lasciar aleggiare nella stanza la sensazione che la posizione di qualcuno sia stata sminuita o non adeguatamente valorizzata
• mantenere il focus su un livello professionale (riportando la conversazione su fatti e dati quando deraglia nel personale)
• stabilire regole del gioco basate sul rispetto reciproco, con frasi come: “Per un confronto costruttivo, è essenziale comunicare su un piano di parità“
• chiedere chiarimenti per mostrare competenza e indirizzare la conversazione in modo produttivo, evitando di impantanarsi tra fraintendimenti e dichiarazioni difensive
• offrire feedback in privato dopo aver subito (o assistito a) un comportamento inappropriato: “Prima ho avuto l’impressione che… In futuro, apprezzerei se potessimo…”
• esplicitare gli effetti del “mansplaining” su di noi in prima persona, con frasi come: “Ripetere/Spiegarmi quel che ho detto (o interrompermi) non migliora il confronto, né lo arricchisce: mette solo in discussione me e ciò che ho detto“
• dare l‘esempio: usare una conversazione rispettosa che riconosce i contributi di tutti rende molto più difficile “rompere il galateo”
• sostenere la persona interrotta/ zittita/ sminuita: “Mi piacerebbe sentire il resto di ciò che … stava dicendo”.

Attenzione: è interessante osservare come buona parte dei comportamenti elencati possano essere facilmente tenuti anche sui social – a meno che, ovviamente, non sia più funzionale limitarsi a bloccare l’hater senza dargli risposta né occasione di intervenire ulteriormente nella nostra comunicazione.

Cosa fare in team per superare il ‘mansplaining‘?

Naturalmente, sensibilizzare il team sul ‘mansplaining‘ e gli altri orribili comportamenti, a partire dal loro impatto sul benessere della squadra e sulla possibilità di lavorare insieme arricchisce tutti. La formazione e il group coaching non sono mai investimenti sprecati.

Soprattutto nel 2024, con la consapevolezza che abbiamo maturato rispetto alla difficoltà di attrarre e mantenere i talenti, valorizzare il contributo di tutti.

L’obiettivo è quello di incoraggiare discussioni aperte su comunicazione efficace e rispetto reciproco, per allenare in ciascuno la consapevolezza dei propri comportamenti e della possibilità che ha di farsi ambasciatore (nel team e fuori) di comportamenti e valori coerenti con i propri.

Non si vince mai soli!