Time to really “mind your own business”

«Dovrei farlo, sì, però…».

Oggi vediamo se si può –  e come si può – prendere in mano (trovando anche il tempo per farlo) la nostra soddisfazione professionale.

Che si tratti di migliorare la qualità delle giornate lavorative, di far avanzare la carriera o di sviluppare il nostro business, è intuitivo che ogni giorno in cui rimandiamo di occuparcene accumuliamo stress, pensieri su pensieri, e delusioni.

Al contempo, anche ammettere l’urgenza di far qualcosa di diverso subito è fastidioso, specie quando l’ “abbiamo fatto sempre così” sembra funzionare ancora. E non è un caso che la prima reazione dei professionisti in proposito, spesso, sia: «Non ne ho bisogno, ho tutto sotto controllo e comunque non ho tempo». Oppure, e, bada bene, la risposta non è così diversa dalla precedente, perché ottiene lo stesso risultato: «Non mi è possibile cambiare niente, è inutile provarci». Risposta piuttosto frequente anche tra chi occupa la stessa posizione da tempo, in studio o in azienda.

Senza accorgerci, ci si adegua, ci si siede, si perpetuano le vecchie abitudini e gli stessi modi di fare, con tutti i vantaggi e gli svantaggi che il “business as usual” implica.

E, attenzione, tutto questo è estremamente diffuso e naturale.

Del resto, occuparsi della carriera, del business development, della soddisfazione professionale richiede fare qualcosa – mettere al centro il proprio valore professionale – che viene immediato a pochi. Qualcosa che, peraltro, prende tempo, espone molto, anche al giudizio degli altri come a potenziali delusioni, oltre che all’incertezza.

Sicché, per sapere SE si può fare OGGI, probabilmente aiuta sapere perché proprio oggi.

Perché proprio oggi?

Perché siamo nel 2024!

Sappiamo

• cosa vogliamo nella nostra vita, cioè più equilibrio tra le nostre priorità (solo nostre e finalmente ascoltate)
• che l’AI rivoluzionerà il nostro modo di lavorare. Significativo, in questo senso, il recente sondaggio condotto da LinkedIn: il 74% degli intervistati (e l’80% dei Millennial) ritiene che per continuare a svolgere bene le attuali mansioni ha bisogno di nuove competenze (c.d. reskilling).

E, soprattutto, sappiamo come stiamo

• avviluppati in dinamiche iper lavorative
• a volte, senza una clientela nostra – o senza un network di relazioni forti, anche interne (quando il cliente è un’altra funzione aziendale o un altro dipartimento dello studio professionale)
• desiderosi di mettere sempre più al centro quel che conta per noi, sul lavoro e nella vita – investendo tempo, energie e aspettative in obiettivi nostri e non solo altrui.

Ok, “the time is now“. Quindi?

Innanzitutto, facciamoci caso.

Spesso il vero malessere non lo sperimentiamo quando facciamo qualcosa di nuovo e /o che ci mette al centro… bensì, quando rimandiamo di occuparci di ciò che sentiamo di dover fare.

Il coaching usa in queste situazioni la cara vecchia domanda: «Cosa ti impedisce di…?» (ad esempio, di cominciare). Nella sua semplicità, essa smaschera una grande verità: evitare di fare qualcosa rende SEMPRE la situazione più complessa da gestire.