La realtà (non troppo nascosta) dei salary partner negli studi professionali

✖ Scarsa trasparenza nei criteri di promozione a equity partner
✖ Scarsa trasparenza su statuto e regole di ripartizione dell’utile tra partner
✖ Scarsa trasparenza sui bonus (spesso totalmente imprevedibili)
✖ Ridimensionamento improvviso del titolo e del ruolo, senza preavviso, senza spiegazioni e senza chiarezza rispetto a cosa si aspetta lo studio
✖ Prospettive di carriera limitate e poco definite
✖ Piani di successione al vertice dello studio indefiniti, misteriosi o inaccessibili
✖ Budget limitato (o assente) per costruire, gestire e curare un team proprio
✖ Assenza di supporto e formazione per affrontare l’evoluzione del ruolo (in qualsiasi direzione)
✖ Competizione esasperata tra colleghi salary
✖ Tensioni interne: relazioni deteriorate a causa di mancanza di trasparenza e conflitti, anche con gli equity che ne valutano la performance e che rischiano a loro volta di esser ridimensionati (o di avere i loro salary ridimensionati)
✖ Solitudine professionale: scarsa empatia e supporto da parte del team
✖ Incertezza cronica: futuro professionale nebuloso, soprattutto con il crescere dell’età professionale
✖ Assenza di modelli e mentori cui ispirarsi
✖ …

Perché avremo sempre bisogno di Salary Partner

Omettere di considerare tutto questo tra gli effetti di decisioni strategiche poco trasparenti, poco spiegate e poco orientate al bene comune sull’ambiente di studio e su chi guarda ai salary (e agli ex salary) per decidere se investire ancora in studio… Costa.

Clima in studio, cultura di studio, motivazione delle persone, senso di appartenenza, disponibilità al contributo, innovazione, fiducia nel futuro, reputazione: pagano tutti un prezzo.

Il futuro degli studi professionali dipende molto dalla loro capacità di curare quello che sono, e le risorse che hanno oggi. Perché il successo di qualsiasi transizione organizzativa dipende dalla sua esecuzione e dalle persone che se ne prendono cura – molto più che dalla bontà della strategia.